项目制造是一种（zhǒng）达到按订单生产目标的一种生产组织和（hé）管（guǎn）理策略（luè）, 其本质是“用项目管理（lǐ）的思想帮助项目（mù）制造企（qǐ）业协调（diào）完成相关的（de）设计、采购、生产（chǎn）、交付等业务活动”。

从有劳动分（fèn）工以来，组（zǔ）织（zhī）结构经历了科层制、流程型（xíng）、矩（jǔ）阵型、经营型等等变化，每一（yī）次组织变革，都会为相关企业带来具有持久生命力的核心竞（jìng）争（zhēng）优（yōu）势。U9产品的多组织（zhī）协同管控不（bú）仅（jǐn）支（zhī）持（chí）集团企（qǐ）业诸多的法人（rén）组织、营运组织、物流组织（zhī）、工厂组（zǔ）织、核（hé）算（suàn）组织等复（fù）杂业务管（guǎn）理（lǐ）需求，而且通（tōng）过（guò）部署U9，可以优化不（bú）同组织之（zhī）间的业务流（liú）程，减少组织之间不增值的业（yè）务活动，降（jiàng）低企业的管理（lǐ）风险。U9产品的柔性（xìng）多组织架构（gòu）和灵（líng）活的参（cān）数化（huà）设置（zhì），还（hái）支持（chí）企业组织结构迅速调整，持（chí）续的为企业发展提供动力。

U9系统通（tōng）过与多系统无缝集成，最终实现了基础数据一（yī）致、物（wù）料（liào）的同步、BOM和工（gōng）艺的同（tóng）步（bù）、设计信息和（hé）文档共（gòng）享、业务数据的（de）共享的应用价值。

U9阿米巴经营基于（yú）企业已有的职能管理组织（zhī）架构，独立构建阿（ā）米（mǐ）巴（bā）实体，并（bìng）在（zài）此基础上进行阿米巴内部交易和单位时（shí）间核算，让数据说话，通（tōng）过（guò）实实在（zài）在（zài）的核算结果，让阿米巴的每一个（gè）成员（yuán）都参与到企（qǐ）业经营中来，打造充满活力（lì）的（de）经（jīng）营团体，从而实现企业附加价（jià）值的最大化。

依据量化分（fèn）权（quán）原则对（duì）企业进行（háng）合（hé）理（lǐ）的组织结构重构，并为其（qí）制定责任目标，据以进行（háng）核（hé）算、考核（hé）和激励，从而激发员工积极性和责任心，把企业引入快速成长道路。