支撑多元化集团管控：多组织、跨区域，产业多元、资本多元、股权多（duō）元（yuán），管理深度、跨（kuà）度大，资金、信用、库存、人力等集中与分（fèn）散管控；

构建体系化经营管理（lǐ）：大型煤炭（tàn）企业多（duō）实行集中（zhōng）经营管理，整合（hé）大量信息（xī）资（zī）源，注（zhù）重产供销协同，在统（tǒng）一的平台下进行企业采购、生产、销售、资产设备、项目管理等（děng）业务（wù）决策；

提供多（duō）方（fāng）位综合调度（dù）：煤炭行业生（shēng）产经营的特殊（shū）性为企业提（tí）出了及时调查的管理（lǐ）需求，生产（chǎn）经营过程中要建立生产（chǎn）、经营（yíng）、电力、安（ān）全等（děng）多方位的调度体系（xì），同时还要充分考（kǎo）虑现场监控联网、执行系统数据的获（huò）取与（yǔ）整合（hé）；

实现一体化运销管理：煤炭产品销售（shòu）多为统分结合、集中管理（lǐ），统一计划、分别控制、集中结算。如何实现运销管理（lǐ）的管控一体、全程（chéng）可视是（shì）管理的（de）重点，也是难点（diǎn）；

实现集中化（huà）物资供应：煤（méi）炭企（qǐ）业物资（zī）供应集中（zhōng）化、平（píng）台（tái）化（huà）、电子（zǐ）商（shāng）务化，统（tǒng）筹物资集中管理与（yǔ）异地联合采（cǎi）购（gòu）业务，兼顾内部服（fú）务（wù）和外（wài）部经营，实现内外两个市场（chǎng）资源互（hù）补，降本增效；

实（shí）现定额化材料消耗：煤炭企（qǐ）业关（guān）注*大限度（dù）地降（jiàng）低（dī）材（cái）料消耗，实（shí）行经营目（mù）标责任考（kǎo）核（含材料消耗定额）、加（jiā）强矿级大型周（zhōu）转材料管理、加（jiā）强矿级物资回（huí）收（shōu）与复用管理、部分（fèn）设备类物（wù）资推行（háng）租（zū）赁管理等；

实现市场化内（nèi）部考核（hé）：煤炭企业，特别是（shì）传统（tǒng）矿区（qū）企业（yè）积极推进（jìn）内部市场化考（kǎo）核管理，注（zhù）重成本经营（yíng），实行全员全业（yè）务全过（guò）程（chéng）市（shì）场化（huà）考（kǎo）核（hé），力求人人（rén）参与（yǔ）经营（yíng）、天（tiān）天（tiān）知道效果、处处讲（jiǎng）究效益、实时了解（jiě）产出；

实现闭环（huán）化安全管理（lǐ）：矿企注（zhù）重安全管理，如（rú）何实现安（ān）全隐患的闭环管理，有（yǒu）效做到隐患清零、安全预防（fáng）和过（guò）程改进（jìn）是（shì）保障矿（kuàng）企（qǐ）生产安全的重点所在。